Matrix-Organisationsstruktur

Jede Organisation braucht eine Struktur, um auf die Funktionen eines Unternehmens richtig zu tragen. Diese zielt darauf ab, um in einer Welt des Chaos und geben die Unternehmenskultur ein strukturiertes Gefühl, so dass effektive Funktionieren möglich wird. Eine Organisationsstruktur bedeutet, dass jede Organisation ein Muster der Hierarchie muss, so dass es angemessene Verteilung der Aufgaben und Pflichten und den verschiedenen Einheiten können im Gleichklang arbeiten, um zu einem endgültigen Ziel zu arbeiten. Und es ist diese Notwendigkeit, die verantwortlich für die Bildung von mehreren Organisationsstruktur Typen in den Unternehmen. Im folgenden Artikel obwohl, werden wir uns auf einen einzigen Typ einer Struktur fokussieren und daß die Matrix Organisationsstruktur. Wenn es jemals gewesen ist jede Verwirrung in dieser Angelegenheit, lesen Sie im folgenden Artikel erfahren Sie mehr über die Matrix-Organisationsstruktur und was es bringt.

Matrix-Organisationsstruktur - Definition

Eine Matrix Organisationsstruktur kombiniert zwei Arten von Organisationsstrukturen nämlich das Produkt Organisationsstruktur sowie die rein funktionale Struktur, um eine einzigartige Mischung aus Arbeitsumgebung zu schaffen. Diese organisatorische Struktur und das Design ist sehr nützlich, wenn die Zuordnungen sind Projekt getrieben, weil in diesem, mehrere Profis mit unterschiedlichen Funktionsweise Mächte werden angeheuert, um weitertragen die Funktionen werden. Eine Matrix Organisationsstruktur Beispiel mehrere Ingenieure angestellt könnte zu tragen her eine ähnliche Funktion durch die Bündelung ihrer Expertise werden. In dem Sinne, produziert ein einziges Unternehmen zwei Arten von Produkten mit dem gleichen Team von Fachleuten.

Typischerweise wird diese Struktur zwei oder mehr Chefs und die Leute an dem Projekt arbeiten müssen, um jedem von ihnen zu berichten. Daher sind in der Matrix-Organisationsstruktur wird den Austausch von Informationen zwingend für eine effektive und reibungslose Funktionieren. Jedes Projekt wird ein Projektleiter und die verschiedenen Teams werden voraussichtlich um ihn mit ihrer Arbeit zu berichten. Er wiederum berichtet direkt an den Leiter der Organisation oder der vorgeschlagenen Behörde wie der Vizepräsident. Es besteht auch die Fachabteilung (Leitung des Abteilungsleiters), die verantwortlich für die technische Funktionalität einer Organisation, indem Sie sicherstellen, dass die richtige technische Basis erhalten bleibt und Exzellenz wird durch die Arbeit und die organisatorischen Führungsqualitäten vorgesehen ist.

Matrix-Organisationsstruktur - Vorteile

Aufgrund der einzigartigen Maskenbild dieser Struktur gibt es mehrere Vorteile, die gesehen werden. Hier sind einige davon:

* Eine spezielle Crew kann auf die Verdienste ihrer Arbeit und den Funktionen, die sie her zu tragen gewählt werden.

* Die Bedürfnisse des Projekts ist das einzige Kriterium für die Einstellung von Fachkräften. Wodurch für mehr Chancen auf Erfolg.

* Da die wichtigsten Personen, die als Teil eines Teams angestellt sind auch unter anderen Teams zu arbeiten, wird es eine kostengünstige Angelegenheit, weil das Projekt kosten wird minimiert.

* Die Struktur ist nicht gut ausbalanciert, dass es eine richtige Balance zwischen Kosten, Zeit und Leistung.

* Weniger Konflikte sind wahrscheinlich stattfinden, und selbst wenn sie es tun, sind sie leicht, weil der hierarchischen Aufbau gelöst.

* Der Projektleiter ist allein dafür verantwortlich, dass das Projekt pünktlich und innerhalb des bewilligten Budgets abgeschlossen ist. Daher sind andere als die offensichtlichen Probleme, die entstehen tun, gibt es weniger Chancen externen Faktoren, die das Projekt.

* Es gibt mehr Aussicht auf Erfolg, weil eine Menge anderes Denken Kräfte an dem Projekt arbeiten und damit die Belastung, Autorität und Problemlösungsfähigkeiten stärker geworden.

Matrix-Organisationsstruktur - Nachteile

Obwohl es Vorteile einer Matrix Organisationsstruktur, gibt es bestimmte Nachteile auf, dass man sich bewusst sein sowie sollte. Hier sind einige von ihnen:

* Es gibt eine Menge Verwirrung und Konflikt, wenn es Verwirrung über Faktoren wie die gemeinsame Nutzung von Ressourcen durch zwei Teams oder die Mannschaft, die in zwei Abteilungen arbeitet.

* Die Kosten könnten erhöht werden, wenn es eine Menge von Projektmanagern für den Job angeheuert sind.

* Da die grundlegende Funktionsweise geht, so dass es eine Menge von Unabhängigkeit und Entscheidungsgewalt über die Team-Mitglieder oder sogar den Projektleiter, legte dann gibt es Chancen, wobei es zu einer Verzögerung in das Projekt immer abgeschlossen.

Und das ist alles, was es auf die Definition und die Matrix-Organisationsstruktur Vorteile und Nachteile. Viele Organisationen diese Struktur sehr sehr vorteilhaft für ihre Arbeitsweise und für eine effektive Funktionieren.
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